小米年底裁员？内部人士：规模没那么大

老客户的合作模式虽然传统，小米但合作关系是稳固的，小米因此，对于老客户他们不愿意去冒这个未知的风险……也就是说，我们想搭建的平台，却并不具备让用户足够信服的实力。

除用心研读毛泽东等名人传记外，年底内部其余的时间他不是沉浸在古典诗词中,就是与一帮才子佳人在南岭的中央大道吟诗作赋，年底内部王功权也迅速成为一帮美女们暗恋的对象。但凡王功权投资过的企业，人士一般会收到明、暗两张纸条。

不过，规模从此王功权就彻底告别了奋斗20年的风投领域。就在王功权做得风生水起的时候，没那2005年下半年，鼎晖的吴尚志突然向王功权抛来橄榄枝。到了2010年下半年，小米他动不动就找吴老大谈人生，谈理想，搞得吴老大很无奈“我先走了，你别吓我，我还有事”。

王功权也明白“靠自学成才究竟要付出代价，年底内部能够投出成功的项目，纯属撞大运”。见得人多了，人士王功权更加自信“10个人在这儿聊一圈，我就敢说哪位将来创业能够成功。

强大的团队在面对方向有误的时候，规模也能够迅速调整过来，而且克服困难和承受压力的能力也更强。

从此，没那他在硅谷华人圈高调露脸，并确定了投资三原则“一是只投留学生，二是仅限IT行业，第三是只做天使投资。每次开董事会就成了一场辩论赛，小米一个比一个能说“冯仑谈宏观，潘石屹讲数字，易总大讲特讲佛与道”，王功权根本无法拍板。

所以，年底内部2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。如果所处的行业规模不大，人士发展空间有限，以后没有办法讲故事，讲题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。

王功权一直是周教主背后的金主，规模当年周教主做3721，就有王功权的身影。至于第二张，没那王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。